关于新书《打造Facebook》

关于新书《打造Facebook》

Posted by 王淮Harry

热腾腾的新书终于上桌了. 欢迎感兴趣的朋友品尝. 先品后评, 正面负面, 只要真情, 不胜感激.

书在当当, 京东和卓越上, 据说只要出钱就可以买了, 特方便… 元旦在京东上下一蛋, 3号收到.

这本书的标题有标题党嫌疑, 但内容绝对是关于如何打造的一些干货分享 – 大多不是扎克伯格一个人想出来的, 当然更不是我想出来的, 是整个团队的成功和教训. 但这里面有我的观察, 提炼和理解. 借这篇文章大致介绍这本书各章的主要内容, 同学们可以看看有没有帮助.

第一章 扎克伯格的真实一面


聊聊和Zuck的一些接触. 另外就是从我的角度观察他在运作这家公司的时候的一些想法和特点. 当然, 还有”社交网络”这部电影的真实性.

很汗的事, 忘了写关于lockdown和war room这两样Zuck的最爱利器 – 就是传说中的闭关.

谁会喜欢: 喜欢八卦的朋友, 还有CEO们. 当然, 最合适的还是喜欢八卦的CEO们.

第二章 打进Facebook

从我离开Yahoo到拒绝Google加入Facebook的例子讲讲如何吸引人才, 如何让人才离开. 里面还有招聘和应聘的一些技巧和体会.

谁会喜欢: 创业团队, 大公司的招聘部门, 还有正在应聘的同学们.

第三章 欢迎来到“新兵训练营”

讲讲著名的Facebook Bootcamp – 当中的部分内容在这篇文章可以找到.

这章主要将如何让新来的员工迅速融入到公司文化中进行高效协作.

谁会喜欢: 正在为人员迅速有效增长烦恼的创业团伙. 200-300人的时候应该开始系统性的思考这个问题.

第四章 黑客文化是Facebook的核心理念

Facebook作为一家公司, 作为一家如此崇尚黑客文化的公司, 究竟在干嘛? 黑客(hacker)有通常意义上的贬义, 但Facebook的黑客将其升华, 去掉其破坏性, 但究竟啥叫黑客文化?

这里面会提到Hackathon, 产品开发的一些原则, 工具文化等等.

谁会喜欢: 对Facebook工程师文化感兴趣的朋友.

第五章 从个人成长为团队管理者

Facebook里面高手如云, 在硅谷甚至在全世界挑选最好的工程师, 如何在这个高强度的竞争环境中生存并争取发光发亮? 我喜欢给很多正在奋斗的朋友提供一些靠谱的建议, 关于跳出comfort zone接受新挑战, 如何打造团队, 如何找人, 如何管理, 如何不断学习, 不断成长(比如通过寻找Mentor寻找role model去学习进步).

谁会喜欢: 正在辛苦打拼的螺丝钉们.

第六章 解密Facebook产品的开发流

详细介绍整个开发流程, 从开始立项, 讨论, 设计到发布的整个流程的概述. 关于这个流程, 我在360, 百姓, 点评, 百度都做过讲座, 反响还不错.

这一章强调执行上的细节, 可能有点枯燥.

谁会喜欢: 产品经理和工程师们.

第七章 慷慨而严谨的考核激励体系

关于如何通过期权, 职级, 建议反馈对员工的绩效进行激励和考核.

谁会喜欢: 正在思考如何建立员工股权体系的团队 (一般20-30人之前要完成这个体系); 正在建立职级的团队(50-1000人, 都有可能); 学习评估体系(100人以上; 百人以下不用太正式). 当然, 还有那些不知道公司有没有亏待自己的同学们, 看看硅谷的公司通常怎么做.

第八章 我眼中的天使投资与创新精神

从中美的一些不同之处谈谈我对创业, 创新和团队的理解. 比起中国人看中国, 这里面的讨论更加理想化; 比起美国人看中国, 这里面的讨论更加落地.

谁会喜欢: 对中国的创业环境比较郁闷的朋友. 当然, 希望我投资的团队必读, 哈哈!

结语

欢迎大家在这里提建议. 书评请留到豆瓣, 当当, 卓越等地. 睿智的评论我将邀请喝咖啡请教!

对了, 顺便提一句, 每买一本书, 我的稿费的一半就捐给邓飞同学的帮助儿童的@大病医保.


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Linear Venture – EXPERTISE then capital - Jan 3, 2013 | 创业投资
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